9月12日上午，賽爾學(xué)院舉辦鵬程三期領(lǐng)導(dǎo)力研修班結(jié)業(yè)典禮。集團副總裁方永強、市場研究部總經(jīng)理孟祥龍、優(yōu)訊優(yōu)屹事業(yè)部副總經(jīng)理黃麗、優(yōu)遠優(yōu)琥事業(yè)部副總經(jīng)理胡勇奇，以及22位學(xué)員共同出席典禮。

鵬程三期以“團隊引領(lǐng)-AI增長加速-協(xié)同影響-創(chuàng)新突破”為研修主線，導(dǎo)入《A+經(jīng)理人》、《A+管理實踐研討工作坊》、《AI賦能外貿(mào)業(yè)務(wù)實戰(zhàn)工作坊》、《影響者》、《零基創(chuàng)新》5門課程，助力學(xué)員從“業(yè)務(wù)管理者”向“團隊領(lǐng)導(dǎo)者”的角色躍遷。

典禮現(xiàn)場，優(yōu)越公司業(yè)務(wù)總監(jiān)王鯤鵬、業(yè)務(wù)副總監(jiān)葛曉青，智蜂物聯(lián)公司總經(jīng)理徐嵐、滾動狗公司業(yè)務(wù)總監(jiān)蔣彥作為學(xué)員代表分享了學(xué)習(xí)成果，大家展示了在領(lǐng)導(dǎo)力提升和業(yè)務(wù)推動方面的顯著進步，具體體現(xiàn)在：重新審視戰(zhàn)略方向，敢于砍掉不聚焦的業(yè)務(wù)，把資源集中在代表公司獨特價值的方向上，初步取得成效甚至實現(xiàn)客戶復(fù)購；使用“影響者”模型幫助新晉采購組長和業(yè)務(wù)組長實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型；通過“客戶移情圖”啟發(fā)對終端客戶和用戶的思考，并在展廳建設(shè)引入場景化打造新模式等。

方總在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)，鵬程項目重在錘煉領(lǐng)導(dǎo)力，幫助業(yè)務(wù)高管從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者，提升影響、激勵與成就他人的意識和能力，他鼓勵三期學(xué)員“結(jié)業(yè)不結(jié)束”，既學(xué)以致用，又仍然保持學(xué)員之間的互動，持續(xù)共同進步。