沒有奇跡發(fā)生。”慈溪進(jìn)出口控股有限公司副總經(jīng)理任月娥苦笑了下，今天就是美國實(shí)施加征關(guān)稅的起始日，原本還寄希望于這段緩沖期內(nèi)，情勢出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，但如今看來，美中互相加征關(guān)稅已在所難免。

　　她所在的公司，主要自營和代理慈溪當(dāng)?shù)仡H具比較優(yōu)勢的小家電、軸承、汽配及部分輕工產(chǎn)品的出口。“500億美元清單剛出來時(shí)，公司有部分軸承產(chǎn)品被卷入，總體金額不大。但現(xiàn)在擔(dān)心的是，萬一后續(xù)2000億美元清單出來，或許就得考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。就像前幾年紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一樣。”

　　500億美元關(guān)稅加征靴子落地。即日起，美國將對清單中的第一批340億美元、818種商品加征25%關(guān)稅。

　　身處漩渦，寧波的外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)做好準(zhǔn)備，危中求變，應(yīng)對接下來的連番挑戰(zhàn)——

　　市場開拓力求更深更廣

　　“看這張表，2017年寧波20個(gè)主要出口市場增長情況中，美國作為寧波最大的貿(mào)易伙伴，增長了18.3%。另外，新興市場俄羅斯增長很快，在寧波的出口市場中排到了第七！”在日前召開的重點(diǎn)企業(yè)外貿(mào)形勢座談會(huì)上，中國信保寧波分公司業(yè)務(wù)一處處長助理孟祥龍介紹。

　　未雨綢繆，先人一步，寧波正在收獲新興市場紅利。“大家應(yīng)該還記得，2015年至2016年，寧波外貿(mào)維持低位徘徊，增速不及全國。”孟祥龍指出，當(dāng)時(shí)一個(gè)很重要的原因，就是新興市場開發(fā)受美元加息周期影響較大，但去年開始，新興市場出現(xiàn)超跌反彈，尤其是俄羅斯等金磚國家的紅利釋放，讓寧波搶到了“頭口水”。

　　數(shù)據(jù)顯示，今年以來，中國信保寧波分公司為4445家出口企業(yè)提供承保支持，承保規(guī)模達(dá)125.5億美元，同比增長16.3%，比全國平均高出3.8個(gè)百分點(diǎn)。上半年，為寧波企業(yè)新開發(fā)的海外買家批復(fù)信用限額9921個(gè)，合計(jì)金額46.6億美元，占全國8.4%，新買家(新限額)拉動(dòng)出口12.7億美元。

　　“市場開拓，一定是整體布局。”盛威國際控股(中國)有限公司副總裁王磊告訴記者，近年來，公司逐步從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣服務(wù)，“傳統(tǒng)市場方面，我們承接了洛杉磯警察局反恐中心的槍械庫項(xiàng)目、雅虎在日本的數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。新興市場方面，F(xiàn)acebook在新加坡的數(shù)據(jù)中心、juniper在印度的數(shù)據(jù)中心、阿里巴巴在印尼建設(shè)的數(shù)據(jù)中心，都是我們設(shè)計(jì)和施工的。”

　　在東方宏業(yè)進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理徐建昌眼中，“走出去”不再是勞動(dòng)力和關(guān)稅的雙重?cái)D壓下的被動(dòng)選擇，而是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律，通過國際產(chǎn)能合作，逐步構(gòu)筑外貿(mào)發(fā)展新動(dòng)力的方向。“在鞏固美國市場和產(chǎn)能向新興市場轉(zhuǎn)移的同時(shí)，下一步，希望加大對俄羅斯等金磚國家的出口，加快出口市場多元化布局。”

　　苦練內(nèi)功

　　坐穩(wěn)行業(yè)地位

　　“目前，我們公司產(chǎn)量排名全球第三，老大老二都在美國，但很多美國大客戶還是愿意把訂單給我們。”中銀(寧波)電池有限公司總經(jīng)理應(yīng)定華的這番話，著實(shí)耐人尋味。

　　2003年開始，中銀電池在國外生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，投入大量研發(fā)資金，自主研發(fā)符合堿性電池生產(chǎn)特征的自動(dòng)化生產(chǎn)線，到目前已經(jīng)更新了4代生產(chǎn)線。其中，中銀無人車間黑燈工廠通過數(shù)百個(gè)傳感器，將設(shè)備與物料、設(shè)備、人互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)通信、大數(shù)據(jù)采集和無人化控制，即使把車間的燈全部熄滅，生產(chǎn)線也可維持24小時(shí)高效生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　“原來一條生產(chǎn)線十幾個(gè)人，現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線只要一個(gè)人。一分鐘生產(chǎn)500個(gè)電池，產(chǎn)能大大提升。”應(yīng)定華說，去年公司又從加拿大引進(jìn)了兩條生產(chǎn)線，目前，美國市場一年有近一億美元銷售額，占總出口額的35%。

　　“要說關(guān)稅影響，公司的鋰電產(chǎn)品在第一批就被納入清單，但所涉金額僅為100萬美元左右，基本不足為慮。”在應(yīng)定華看來，對制造型企業(yè)而言，利用各種渠道提高生產(chǎn)能力，提升自我裝備能力，進(jìn)而鞏固甚至提升行業(yè)地位才是跨越貿(mào)易壁壘的關(guān)鍵。

　　一席話，聽得寧波百盈國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理李洲頻頻點(diǎn)頭。李洲是個(gè)“空中飛人”，平均每年出國七八次。每次出國，他都會(huì)買回一大堆樣品，借以分析當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r和制造水平。“就我在國外看到的情況來說，以前很多東西是中國制造，現(xiàn)在這個(gè)比重在逐年降低，取而代之的是東南亞制造、俄羅斯制造。”李洲說，中國的出口連年增長，但是細(xì)分到具體產(chǎn)品品類，卻是幾家歡喜幾家愁。比如照明燈具、服裝，去年的出口增速分別是-4.5%、-0.4%，玩具的增速卻高達(dá)30.4%。原因何在？“你別看小小一個(gè)玩具，它的供應(yīng)鏈很長，一個(gè)玩具可能有三四十個(gè)模具。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)鏈簡單的行業(yè)將非常危險(xiǎn)，供應(yīng)鏈越短，意味著被海外沖擊、替代的可能性越大。”李洲說，產(chǎn)業(yè)積淀與供應(yīng)鏈培育，最終會(huì)構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。

　　自主品牌

　　不斷自我增值

　　“500億美元，再算上將來可能加征的2000億美元，對我們的影響都不是很大。”寧波偉峰影像設(shè)備集團(tuán)公司執(zhí)行董事長陸琦此言一出，四座皆驚。

　　偉峰影像于1993年成立，從做照相機(jī)三腳架起家，薄利多銷戰(zhàn)略下，企業(yè)逐步發(fā)展壯大。2009年，公司開始轉(zhuǎn)型做自有品牌，陸續(xù)打造了偉峰(WF)、富賽爾(FANCIER)、意美捷(E-IMAGE)、耐思得(NEST)四大品牌，產(chǎn)品涵蓋相機(jī)配件、攝影附件、影樓用品、廣播電視等幾大領(lǐng)域，擁有國內(nèi)35家省級經(jīng)銷商，國外近400家客戶分布于68個(gè)國家和地區(qū)。

　　“現(xiàn)在，自有品牌銷售占比為40%左右，好處顯而易見，無論人民幣匯率怎么波動(dòng)，公司都不會(huì)虧，就是多賺一點(diǎn)少賺一點(diǎn)的差別，因?yàn)橛挟a(chǎn)品附加值托底。”陸琦自信地說，目前，公司已建成11萬平方米的廠房，組建了強(qiáng)大的研發(fā)工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能提供持續(xù)穩(wěn)定的品質(zhì)保證。單以腳架來看，公司具備年產(chǎn)600萬只腳架的配套生產(chǎn)能力，穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)跑者之位。

　　“另外，我們也涉足高端制造業(yè)，比如生產(chǎn)手持穩(wěn)定器、無人機(jī)。”陸琦坦言，目前成長的煩惱在于，由于產(chǎn)品價(jià)值比原來的要高6倍，單價(jià)高，投保費(fèi)用也高，資金壓力比較大。

　　中國信保寧波分公司總經(jīng)理陸棟表示，面對當(dāng)下復(fù)雜多變的國際形勢和發(fā)展環(huán)境，中國信保將立足政策性保險(xiǎn)公司定位，強(qiáng)化專業(yè)性優(yōu)勢，進(jìn)一步加大政策支持力度、提升專業(yè)服務(wù)水平，繼續(xù)為寧波外貿(mào)企業(yè)保駕護(hù)航。