2月11日下午，集團(tuán)召開(kāi)2022年度合伙人大會(huì)，集團(tuán)全體合伙人、2022年新入合伙人及金牛獎(jiǎng)獲得者共計(jì)128人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總裁方永強(qiáng)主持。

    集團(tuán)副總裁王彩虹作年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告，簡(jiǎn)要分析了2021年集團(tuán)及各公司業(yè)績(jī)完成情況，清晰展示未來(lái)三年業(yè)績(jī)目標(biāo)和重點(diǎn)指標(biāo)，明確了下階段集團(tuán)經(jīng)營(yíng)主要方向和著力點(diǎn)。

    會(huì)議隆重舉行2021年度先進(jìn)集體和金鼎獎(jiǎng)金牛獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人的表彰儀式。優(yōu)訊、優(yōu)騰等6家公司分別摘得2021年度集團(tuán)八大先進(jìn)集體獎(jiǎng)項(xiàng)桂冠，錢天鋒總經(jīng)理（威司那公司）和王世清總經(jīng)理（環(huán)宇公司）贏得2021年度金鼎大獎(jiǎng)，張雪青等21位同事斬獲金牛獎(jiǎng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向各先進(jìn)集體和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)狀。

    錢天鋒總表示，此次沉甸甸的金鼎獎(jiǎng)是對(duì)帶領(lǐng)的威司那團(tuán)隊(duì)辛苦付出和優(yōu)異成績(jī)的最大褒獎(jiǎng)。威司那2021年取得不俗戰(zhàn)績(jī)，首先歸因于多年深耕俄羅斯市場(chǎng)，厚積才能薄發(fā)；其次得益于集團(tuán)平臺(tái)的加持，集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、制度機(jī)制、業(yè)務(wù)模式、供應(yīng)鏈體系和客戶服務(wù)等方面形成系統(tǒng)化資源和智慧結(jié)晶，持續(xù)賦能威司那在交融與合作中取得重大突破；最后是主動(dòng)參與協(xié)同共享實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值，協(xié)同共享不僅是現(xiàn)階段集團(tuán)核心價(jià)值觀的基本構(gòu)成，也將成為未來(lái)抱團(tuán)合作贏得外部競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。王世清總表示，2021年環(huán)宇取得爆發(fā)式增長(zhǎng)，是自然和人為雙重作用下的結(jié)果，特別在人為努力上，環(huán)宇根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)作出決策調(diào)整，充分發(fā)揮自有資源優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大現(xiàn)倉(cāng)銷售規(guī)模；注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和氛圍營(yíng)造，鼓舞士氣確保每位同事都擼起袖子加油干；及時(shí)修訂激勵(lì)目標(biāo)，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)前線操作同事的主觀能動(dòng)性；設(shè)立專人處理疑難問(wèn)題，做好特殊時(shí)期的職能調(diào)整和精力分配；以上措施形成的綜合效應(yīng)有力助推了環(huán)宇業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

    金牛獎(jiǎng)代表優(yōu)越公司業(yè)務(wù)總監(jiān)張雪青表示，2020年業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑是她在賽爾18年中最為痛苦的一次經(jīng)歷，促使其跳出舒適圈痛定思痛的決定和行動(dòng)，2021年通過(guò)采取改進(jìn)激勵(lì)調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性、打破采購(gòu)操作模式促進(jìn)資源共享、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提高訂單毛利率、加強(qiáng)部門協(xié)同提升人均效率等措施，最終實(shí)現(xiàn)全年79%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)也呈現(xiàn)出了久違的熱情高漲的蓬勃景象。優(yōu)勝公司業(yè)務(wù)副總監(jiān)李小明表示，回首在優(yōu)勝工作的8年，從孤身一人到團(tuán)隊(duì)二十人，從零業(yè)務(wù)基礎(chǔ)到千萬(wàn)業(yè)務(wù)的突破，這一路不為人知的艱辛歷程更加堅(jiān)定了自己“破土”的意愿和把工作當(dāng)“事業(yè)”的決心，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人很清晰地知道“一個(gè)人可以走的快，但一群人可以走得遠(yuǎn)，成就一定靠團(tuán)隊(duì)。”未來(lái)將始終以一顆感恩的心投入工作，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞和積極向上的工作精神，腳踏實(shí)地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大輝煌。優(yōu)騰公司采購(gòu)經(jīng)理陳實(shí)心則從采購(gòu)角度分享了其2021年的工作心得。

    會(huì)議為2022年度新入合伙人舉行隆重入伙簽約儀式。集團(tuán)財(cái)務(wù)部王彬彬、朱碧蕓、優(yōu)越公司吳優(yōu)萍、優(yōu)勝公司胡穎、金珍珍、徐其亮、袁貝貝、張文斌、牛思環(huán)、包晨、優(yōu)鼎公司龍珠、潘慧蘭、彭麗萍、優(yōu)達(dá)公司余倩、優(yōu)騰公司俞飄飄、許莎、冬萌公司沈力、朱俊鑫等18人正式加入集團(tuán)合伙人團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)合伙人總數(shù)增至128人。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與新合伙人簽約并合影留念。

    新合伙人代表張文斌和俞飄飄分別表態(tài)發(fā)言。張文斌表示，轉(zhuǎn)眼來(lái)賽爾集團(tuán)第九個(gè)年頭，未來(lái)十年、二十年、三十年的青春都會(huì)在這里為夢(mèng)想而奮斗，將始終踐行集團(tuán)核心價(jià)值觀，不斷學(xué)習(xí)提升自己，在優(yōu)誠(chéng)事業(yè)部迎來(lái)更大的豐收和喜悅。俞飄飄表示，從2018年獨(dú)立帶組至今始終和團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)歷共同成長(zhǎng)，客戶跟進(jìn)上愈發(fā)成熟，開(kāi)發(fā)客戶上也更加老練，攻克新客戶開(kāi)發(fā)的短板實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)突破一千萬(wàn)美元的目標(biāo)，合伙人身份是激勵(lì)也是責(zé)任，將秉承集團(tuán)企業(yè)文化，努力培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才持續(xù)推動(dòng)部門發(fā)展壯大。

    會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁徐平炬作年度工作重要講話。徐總指出，每年吸收一批管理層骨干加入集團(tuán)合伙人團(tuán)隊(duì)，既體現(xiàn)合伙平臺(tái)的開(kāi)放度，也充分顯示出大家對(duì)平臺(tái)的信任和認(rèn)可，未來(lái)仍將持續(xù)擴(kuò)大合伙團(tuán)隊(duì)規(guī)模，吸引更多志同道合的優(yōu)秀同事加入。

    徐總簡(jiǎn)要分析了2021年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收近11億美元，其中B2B業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)基本盤(pán)起著規(guī)模和盈利雙重穩(wěn)定器作用；B2C跨境電商業(yè)務(wù)增收不增利，亟需提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，保持謹(jǐn)慎敬畏，持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，盯住精準(zhǔn)備貨安排和日常精細(xì)化運(yùn)營(yíng)等；在外貿(mào)生態(tài)圈業(yè)務(wù)中，環(huán)宇收獲非常態(tài)的發(fā)展紅利，其他生態(tài)公司也在各自板塊想方設(shè)法尋求突破發(fā)展，均有不同程度的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；以國(guó)內(nèi)電商為主的新業(yè)務(wù)板塊布局順利，成為內(nèi)外貿(mào)一體化的積極探索和新增長(zhǎng)點(diǎn)。徐總表示，2022年將是集團(tuán)發(fā)展歷史上的關(guān)鍵年份。經(jīng)歷連續(xù)兩年的大幅增長(zhǎng)，集團(tuán)營(yíng)收已站上10億美元級(jí)臺(tái)階，能否繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)并拉開(kāi)與行業(yè)追趕者的差距，順利站上百億（人民幣）規(guī)模階段仍有不確定性。集團(tuán)整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和多賽道布局以及多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)鞏固，實(shí)戰(zhàn)能力突出，這些都將成為我們應(yīng)對(duì)不確定性的核心關(guān)鍵。

    徐總強(qiáng)調(diào)，今后集團(tuán)要堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路。B2B業(yè)務(wù)需要多關(guān)注人均效率、資金效率等綜合性指標(biāo)；B2C業(yè)務(wù)要避免業(yè)務(wù)沖量心態(tài)，牢固樹(shù)立質(zhì)量為先的意識(shí)，在資金使用和業(yè)務(wù)質(zhì)量匹配上建立反應(yīng)約束機(jī)制。今后提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力不僅要關(guān)注左右側(cè)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品端，也要重視上下側(cè)競(jìng)爭(zhēng)力的組織力。2022年集團(tuán)上下要在信息化建設(shè)發(fā)展完善、管理輸出和戰(zhàn)略投資模式的深化、協(xié)同共享合作模式推進(jìn)見(jiàn)效、事業(yè)部架構(gòu)落地和規(guī)范化運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)資金匹配、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加強(qiáng)、干部管理架構(gòu)體系升級(jí)等抓好重點(diǎn)，力求實(shí)效。

    最后，徐總就集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)之道（創(chuàng)造價(jià)值、平衡利益、利他之心、永續(xù)經(jīng)營(yíng)）做了重點(diǎn)闡釋，他指出，高質(zhì)量發(fā)展是創(chuàng)造價(jià)值和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的路徑和結(jié)果，平衡利益和利他之心是共同富裕的有力體現(xiàn)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)之道高度契合當(dāng)下國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和重要關(guān)切，必將持續(xù)引領(lǐng)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展，集團(tuán)全體同事要在各自崗位上深刻理解和積極踐行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念，為實(shí)現(xiàn)更美好的企業(yè)愿景共同奮斗。